| 会社名 |
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情報バンク株式会社
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| 所在地 |
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愛知県名古屋市中区丸の内２−２−２９ 中広ビル１階
〒４６０−０００２
TEL (０５２)２２９−９１８２
FAX (０５２)２２３−１５０５
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| 代表者 |
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内堀克俊
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| 設立 |
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平成１１年４月１日
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| 資本金 |
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１０００万円
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| 取引銀行 |
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三菱東京UFJ銀行 名古屋営業部
名古屋銀行 本店
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| 社員数 |
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１７名 〔うち社労士有資格者 ９名〕 （平成２０年５月１日現在）
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| 関連組織 |
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セントラル社会保険労務士法人
〔労働法・社会保険コンサルティング〕
総務９９（救急）ドットコム
〔名古屋圏を元気にするセミナー情報発信ホームページ〕
中央事務管理協会
〔労働保険事務組合 ・建設業一人親方団体 ・生保代理店〕
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| 提携先 |
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社労士事務所
（当社にない専門性を有する同業者や他地域の同業者と相互補完しています）
弁護士事務所
公認会計士事務所
監査法人
税理士事務所
司法書士事務所
行政書士事務所
弁理士事務所
不動産鑑定士事務所
土地家屋調査士事務所
測量士事務所
建築士事務所
設計事務所
中小企業診断士事務所
技術士事務所
建設コンサルタント
ＩＳＯコンサルタント
システムエンジニア
ホームページデザイナー（Webデザイナー）
デザイナー
ＩＴコーディネーター
各種経営コンサルタント
その他専門家多数 （私共のネットワークで幅広くご紹介できます） |
■ 経営理念 ■
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| 『 もっともっと伸びる。一緒に成長したい。一緒に成長しよう。 』 |
■ 行動指針 ■
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私たちは、お客様に価値ある満足を提供し、お客様に信頼され期待される存在になるために、以下のことを行動の指針とします。
１．任された仕事に対し期待予想以上の成果を出し、お客様に価値ある満足を提供すること。
２．仕事を待つのでなく、お客様に価値ある満足をもたらす企画を積極的に提案すること。
３．自分のその時の状況や感情より、お客様の価値ある満足を優先して考え行動すること。
４．常にお客様の価値ある満足のことを真っ先に考えて、仲間の成長を見守ること。
※一日の業務終了の際、１〜４を『仕事日記』で確認します。 ⇒ 参照 『仕事日記』（ＰＤＦファイル） |
■ セールスポイント ■
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１．これから社員さんを雇う企業から５０００人規模の企業まで、幅広く柔軟な組織対応が可能です。
２．原則２名以上の担当者制を採用し、お客様からのお問合せに対しスピーディに対応します。
３．担当者が不在でも、他の専門知識を持った社労士有資格者が迅速に対応します。
４．ノウハウや情報の収集コストを予算化し、常に同業者を超える質量を仕入れ続けています。
５．能力開発・人材育成コストを予算化し、常に同業者を超える人材”鮮度”を保ち続けています。
６．情報や経験値を常に社内で共有化し、組織として高いサービスを提供します。
７．会社・上司・管理者にはスタッフを育てる義務を、スタッフには自ら育つ義務を厳しく課しています。
８．あくまでもサービス業であることを全員が強く認識しています。
９．『もっともっと伸びる』ことを互いに強く意識し、率直な意見を出し合い、切磋琢磨し続けています。
10．社会人としてのマナー・言葉遣い・身だしなみ・モラルなどにも高い意識を持っています。
⇒ 参照 『電話応対マニュアル』（ＰＤＦファイル）
11．名古屋高速丸の内出入口が近く、片道２時間を”会社の庭”として考えています。
12．『（人前で）話せて、（文章が）書けて、笑いが取れる社労士』を目指しています。
13．社労士有資格者が１０名弱の、人事労務の分野に特化し、専門分野を際立たせた集団です。
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■ 会社の日常 ■
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会社の財産であり資産となる良い人材を育成するためには、日常の当たり前のことを地道に継続し、会社の良い風土を形成する必要があります。そのために私たちは、以下のことを日々実践しています。
１.一日の仕事の開始を充実させるために、朝８：３０からおよそ１５分間朝礼を行います。
⇒ 参照 『朝礼司会進行表』（ＰＤＦファイル）
２.午後の業務を気持ちよくスタートするために、午後１時からおよそ１０分間昼礼を行います。
⇒ 参照 『昼礼司会進行表』（ＰＤＦファイル）
３.一日の業務終了の際、『仕事日記』を書いて上司に提出します。『仕事日記』は、上司が必ずコメントをつけて本人に戻します。
⇒ 参照 『仕事日記』（ＰＤＦファイル）
４.月に１回、パートさんを含め全体会議（社長を除く）を開きます。業務改善案や日々思っていることを話し合い、『今月の改善提案』を決めます。
５.月に２回、テレアポ会議を開きます。テレアポ（電話営業）の成果を上げるためのアイデアや知恵を出し合います。
６.月に２回、営業会議を開きます。主要なスタッフが集まり、主もに営業やマーケティングに関する短期中期の経営計画を策定したり進捗を確認します。また、経営管理の方向性について話し合います。
７.スタッフは毎年、年始に『チャレンジシート』を作成し、１年の自分の目標を設定し決意表明します。
⇒ 参照 『チャレンジシート』（ＰＤＦファイル）
８.年に１回、上記『チャレンジシート』をもとに社長とスタッフの個人面談を行います。ここでは、スタッフが考えたり思ったりしてることを率直に社長に話し、また社長はスタッフに期待することを話します。
９.上記以外に、随時必要に応じて臨機応変に面談・ミーティング・打合せ等を行い、コミュニケーションの質と量の充実を図っています。
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以上、業務範囲が複雑かつ多岐にわたる人事労務分野を、安定的かつ継続的かつスピーディにサポートする組織体制を確立しています。
 
office Bernard
Buffet
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